近两年，花店行业发生着翻天覆地的变化，实体花店升级、转型以及互联网+等新生事物的涌现，推动着花店业者不断学习与改变。

杨松科，从事花店生意已经有10年之久，对整个行业的改变感同身受。“我之前从事的是广告行业，机缘巧合下开始接触花艺生意。现在可以说花艺行业的行家啦。”杨松科这样对记者说道。

除了花店生意之外，杨松科还专门开办了自己的工作室，一方面帮助自己的花店做营销，另一方面也利用自己的亲身实践经验帮助更多的花店生意“出招”。

“互联网+的时代，单纯依靠门店来卖花是不够的，花店老板必须学会新思维、新方式来经营自己的花店。”杨松科如此说道。杨松科的工作室主要就是为这些花店老板“出谋划策”。

广告专业毕业，有着深厚的广告从业背景，杨松科在自己花店的定位和推广宣传上，也有着不同的视角，靠着这些不同，杨松科赢得了不少高端品牌客户。

同时，因为跨界而来，杨松科对行业的弊端，看得更清楚：“鲜花供应链很混乱，实体花店老板对鲜花采购的价格和品质没有话语权，而且花店没有标准商品的概念，线上销售很难进行。”因此，杨松科建议实体花店应该做好本地生活服务，做出适合当地特色，形成具有粘性的本地客户群。

这些鲜明的观点，让杨松科在鲜花零售业里渐渐出了名，也形成了自己的影响力。

杨松科说，2013年以前，传统花店很好赚钱。但随着2013年对公消费大大减少，花店生意迅速下降。而互联网的兴起，也给传统花店带来了巨大影响。

比如，以前没有互联网，鲜花采购信息是极度不透明的，花店只能在当地批发商处进货，但现在实体花店可以在供应商线上平台注册会员，可以直接买到当地没有的花材品种，价格也更公开透明的。

另一方面，随着野兽派、roseonly等的走红，外界对花店的关注程度增大，也让传统花店见识了更高端的玩法。

最后，杨松科提醒道，“在这样的形势之下，传统花店急需升级，否则就可能面临被淘汰的命运。”