第十四屆國際花展落幕 花企突破重圍需亮劍
相關專題: 農業致富經
時間:2012-05-31 16:50來源: 中國園林網
前不久,第十四屆國際花展落幕。本屆展會除了溫室製造商、園林機械、園藝資材、花卉種苗商外,真正單純的花卉種植者、生產企業屈指可數。對此,筆者一直思索:花企如何才能突破重圍,實現亮劍?
降低成本是首要任務
據報導,二戰後全球共爆發了11次經濟危機,2008年以來的全球經濟蕭條最嚴重、持續時間最長、影響程度最廣泛和深遠。從2007年4月開始,美國個人消費總支出增長了2.9%,達到了2850億美元。除了移動設備、教育、醫療、住房增長外,其他下降了0.6%,特別是衣物、花卉、旅遊、傢俱等非生活必需品下降最大。面對經濟蕭條或將持續的現狀,各項成本繼續走高已成為不爭的事實。因此,花企應先從降低生產成本和經營費用等處著手,想方設法減少不必要的開支,提升利潤空間,才不至於在經濟的大浪潮中倒下。
創新和提高品質是法寶
筆者認為花企的競爭法寶是不斷提高產品品質,不斷開發新品種、研發新技術、應用新成果,不要在低品質上迴圈重複和無序競爭。就拿紅掌來說,每個新品種上市後都會保持一段時間的高價位,高品質的單價為40元至50元,中低品質的在30元以下,甚至更低。此外,花企要向其他前沿行業學習,不斷推陳出新,縮短花卉生產週期,提高花卉品質,所謂“磨刀不誤砍柴工”,不能急功近利。
實現本土化是關鍵
幾年前,花企往往以引進國外的設備設施、種苗、技術、資材等感到自豪。但隨著國際經濟形勢的複雜多變,成本的不斷上漲,這些優勢已無競爭力可言,因為進口費用在原始成本中是很大的一塊。所以,我們應考慮研發自主品牌的產品,例如合理改造溫室,延長其使用壽命,提高自動化程度,從而降低溫室的折舊,提高勞動效率。再如生產紅掌的泥炭和生產蝴蝶蘭的水苔以前主要從國外進口,近幾年這些基質紛紛看漲,一噸A級進口水苔達3.4萬元,而我國擁有豐富的資源,但開發出來的產品品質卻較低。因此,花企應各方齊動手,研發出高質量的園藝設備設施、花卉種苗、園藝資材。這不僅可以降低生產成本,還將成為我們賴以生存的資本。
多元化發展是出路
多年以來,花企一味地強調走專業化、規模化的發展道路,要做到行業大佬,一條道走到黑。這些似乎很有道理,但筆者認為花企多元化發展不失為又一出路。實現多元化,一是企業可以多開發幾個新產品,這樣可以優勢互補;二是要實現經營的多元化,如延長產業鏈,開展花卉觀光旅遊,或者開發花卉附加產品,進行花卉技術培訓諮詢等,以此來增加收入。
完善市場體系是根基
中國目前的花卉市場體系還不能像荷蘭等歐洲發達國家那樣健全,銷售管道不暢成為制約花企的又一瓶頸。因此,我們靠一家企業單打獨鬥不行,必須聯合起來,建立區域性產業聯盟或者合作組織,建立區域性拍賣市場、全國性連鎖、開通網路購物、建立花園中心、花卉超市等,開展花卉速遞等業務,不斷擴大銷售網絡管道和範圍,培育出完善的市場體系。
(作者系陝西苗木繁育中心有限公司副總經理)
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